セミナー内容

1.現場の管理・運営に、どのように取り組むと良いか？

1. 製造現場のしくみ・課題とその取り組み方
(1) ものづくりの4Ｍ(Man, Machine, Material, Method)をベストな状態にせよ
(2) 製造現場の目指すべき改善の方向　～部分最適から全体最適へ

2. 活力ある職場づくりはリーダーの責務
(1) 自分を磨き～部下の描くリーダー像、自分の強みと弱みを知る、身につけたい良い習慣
(2) 人(部下)を育て、組織を動かす～活力ある職場づくりとリーダーシップ

3． 日常業務において、現場リーダーに求められること
(1) 日常管理の基本は維持管理　　　　　　　　
(2) ルールが守れない要因とその対策
(3) 現場リーダーに求められる「変更管理」
(4) 異常を検知し処置す

2.見える化による、製造現場の課題解決(具体策紹介)

1. 製造現場の現状を把握しよう
(1) 自職場の現状把握
(2) 親和図法を用いた自職場の課題抽出

2. Man（人の動作）の見える化における重要ファクター
(1) 人の見える化と改善
(2) ビデオ撮影による動作分析
(3) 人と機械の動きの組合せを見える化
(4) 人員とスキルを見える化

3. Machine(機械・設備)の見える化における重要ファクター
(1) 機械・設備の見える化と改善
(2) 設備状況を見える化する
(3) 自主保全でロス削減
(4) 工程能力を見える化／設備の生産性を見える化

4. Method(やり方・方法)の見える化における重要ファクター
(1) やり方・方法の見える化と標準化
(2) 標準作業の見える化
(3) 標準通りにできるように指導する
(4) つくるスピードの標準化

3.メンバーのヤル気を高めるコミュニケーションのツボ

1. 仕事の指示の仕方

2. 報連相の仕方とポイント

3. 褒め方と叱り方の基本と応用

4. OJTの進め方／仕事の教え方（ＴＷＩ）