セミナー内容

会社の会計には、外部への報告を目的とした財務会計や税務会計（制度会計）と、経営上の意思決定や経営計画づくりなどに用いる管理会計があります。管理会計は内部データとして使用されるため、制度会計にとらわれることなく、経営数字を現状分析や業績管理に自在に活かすことができます。さらに、将来を見据えたシミュレーションにも応用できるなど多くのメリットがあります。本研修では、管理会計の基本を理解していただくとともに、経営の観点からの数字のとらえ方や、数字をベースにした意思決定のポイントを、具体例を用いた演習を交えて解説します。経営者、経営幹部、経営管理に携わる方々にぜひご活用いただきたい内容です。

1. まず決算書の仕組みを理解する

　（1）決算書の基本的な構造
　（2）貸借対照表/損益計算書/キャッシュ・フロー計算書の見るべきポイント
　（3）利益とおカネの考え方
　（4）さまざまな資金繰り改善策

2. 管理会計の基本を押さえる

　（1）管理会計とは
　（2）月次決算制度の整備
　（3）前期比較
　（4）予算実績比較

3. さまざまな経営判断の場面で、管理会計は使える

　（1）経営に活かす月次決算の見方
　（2）業績検討会議による業績管理
　（3）行動計画の効果的な進捗管理
　（4）KPI（重要業績評価指標）の管理の仕方

4. 損益分岐点分析を活用した採算分析

（1）損益分岐点分析の考え方
（2）利益が出やすい企業体質の共通点
（3）採算分析のシミュレーション

5. 部門ごとの業績管理と意思決定

（1）部門別損益計算書の作り方
（2）部門別損益管理の効果的な運用方法
（3）得意先ごと、商品（群）ごとの採算分析