セミナー内容

女性活躍推進が叫ばれる昨今、女性の部下を持つ男性管理職の方は数多く存在します。しかし、女性部下に対してどこまで仕事を依頼してよいか、男性部下と同じように接してもよいかがわからず苦手意識を抱いている方は多いのではないでしょうか。本研修では女性部下とのコミュニケーションのとり方や適切なフィードバック・キャリア支援の方法を学び、女性部下の意欲とスキルを最大限引き出し、活躍させることができるマネジメント術を身に付けていただきます。

１． 女性が活躍する企業とそうでない企業の「差」

（１）女性活躍（ダイバーシティ）とは
（２）女性活躍（ダイバーシティ）のビジネスメリット
　　①利益率 ②人材獲得力 ③イノベーション ④その他のメリット
（３）なぜ今、女性活躍推進が必要なのか？

２． 男性管理職が女性部下と接する際の悩み

（１）女性活躍推進を阻害する無意識のバイアス
（２）職場におけるバイアス（偏見・先入観・勝手な決めつけ）

３． 部下の成長を加速させる業務の采配

（１）経験を積む環境づくり
（２）判断力、決断力を強化

４. 女性部下の働く意欲を刺激するコミュニケーション

（１） 「理」と「情」で部下を動かす
（２） 仕事の渡し方　～管理職の仕事は、「意味づけ」をすること
（３） ほめ言葉で成長を促す
（４） 指導する（叱る）ことの大切さ

５. 女性のライフイベントに配慮したキャリア支援

（１）ライフイベントを考慮したキャリア形成支援
（２）両立社員の支援
①育児と仕事 ②介護と仕事 ③病気やケガの治療と仕事 ④学習と仕事