セミナー内容

1.まずは、管理職としてのあるべき姿を正しくとらえよう

１．働き方改革のしわ寄せが管理職に・・・　労働時間が増える３つの理由と８つの直接的要因
２．自身の時間の使い方の現状を知ろう！　～本来のマネジメント業務はできているか？～
３．新任管理職が悩みがちな５つの“ない”とは？

2.管理職の責任と使命　組織やチームへの責任とリーダーシップの重要性

１．管理職になると何を求められるのか？　～上司・部下・同僚の３つの観点から～
２．管理職が求められる３つの責任
３．どれだけ業務が忙しくてもリーダーシップを忘れるな！
４．リーダーシップを効果的に発揮する５箇条
その1　 組織の現状を把握せよ
その2　 上位組織の目標を部下に展開せよ
その3　 部下に期待していることや役割を明確にせよ
その4　 最も重要な人材マネジメントツール“人事評価”を活用せよ
その5　 自社の人事評価項目を翻訳して部下に理解させよ

3.リーダーシップを発揮した、部下育成の重点ポイント

１．世代別から読み解く！部下の特性を知ろう　（Z世代・ゆとり・ロスジェネ・年上のバブル世代）
２．「部下育成の原則」を理解した明確なゴール設定
３．はじめての１on１ミーティングのポイント
４．経験させたら「内省」の時間を確保
５．“人財”育成で有効なPDCAサイクルの回し方

4.管理職の組織力強化とタイムマネジメント入門

１．個人ではなく組織で取組むタイムマネジメント　～労働時間増大の根本要因を常に考えよう～
２．強い組織と弱い組織の特徴を理解しよう
３．時間削減ができる業務を洗い出す方法
４．個々の能力を最大化するために新任管理職ができること

5.組織の持続可能な発展と個人の成長を両立させるには

１．企業が社員のキャリアを重視する理由
２【個人ワーク】　自身と部下の“働く意味”を考えよう　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　意味のある会社人生を歩めているのか振り返ろう
３．キャリアコーチングのすすめ　～答えを出す面談ではない！～
４．「働き方」をマネジメントする方法