セミナー内容

①買い方を知っている購買・調達担当者はコストから利益を生み出す

・調達活動を通じて利益を稼ぎ出す部門...購買・調達の「プロ」と呼ばれる要件
・サプライチェーンとバリューチェーンから見た購買・調
　達部門の役割
・購買・調達戦略と技術戦略／購買・調達戦略と生産戦略／購買・調達戦略と物流戦略

②購買・調達業務プロセスの効率化

・現状分析・・・内部業務フロー／社外＆社内他部門との業務フロー
・オペレーション業務の効率化のやり方、コストリダクション（コストダウン）の着眼点

③ルーチン業務の見直しと業務効率化の進め方

・ノンコア業務の合理化、コア業務への集中
・業務フロー改善による日常業務の時間短縮
・マニュアルの装備と点検
・ムダ業務の洗い出し、改善、システム化、廃止
・業務ノウハウの教育、購買OJTの進め方
・購買・調達業務の属人化改善、情報の共有化

④購買・調達業務のデジタル化推進ポイント

・従来のやり方と問題点
・ツールあれこれ、ツールをうまく活用するコツ
・購買・調達業務のデジタル化...真の狙い
・デジタル化の理想形、最終形
・業務デジタル化の着眼点
・中小企業で取り組めるデジタル化事例紹介
・デジタル化を進める３ステップ
・アナログな最終工程でのデジタルの位置とは