セミナー内容

➊ サプライチェーンマネジメントのあるべき姿

●SCM を考えるうえでの視点 ●バリューチェーンとスマイルカーブ
●真のWin-Win パートナーシップ ●静的なオペレーション思想から動的思想への転換

➋ 発注先の選別ポイント

●良い取引先の条件 ●失敗しない、取引先の評価・判定のやり方
●新規取引先の見つけ方 ●取引を中止するときの注意点

➌ 協力会社とのパートナーシップ構築方法

●信頼関係の構築と継続 ●サプライヤーとの中核的協働作業
●調達対象別のパートナーシップの取組み ●評価結果の活用と調達先企画

➍ 欠品・納期遅れの防ぎ方

●納期確保のための心構えとポイント ●納期遅延の要因別対応策

➎ ＳＣＭのメリットを最大化する運用上のヒント

●調達カテゴリー戦略推進のポイント ●公平性と透明性、ワンボイス化
●調達市場情報、サプライヤー情報の分析 ●QCDD 部署との協業による合意形成
●サプライヤー層別の視点 ●競合か共創か 技術戦略との整合