セミナー内容

１． 若手社員に「質問力」が求められる理由

（１） 若手の仕事は、幕の内弁当　～だから質問力が必要～
（２） 仕事とは何か？仕事の成果とは何か？を考える
（３） 「質問力」こそ、真のコミュニケーションの秘訣

２． 「質問力」のマインドセット　

（１） 質問がうまくなると成果が早く出る！ そのカラクリとは
（２） 質問する前に...上司の視点で考える／事例を仕入れる
（３） 上司の好きなパターンを知ることからはじめよう

３． 質問力と仕事の受け方 　上司の本音をひき出すコツ

（１）　「はい、わかりました」と席に帰る癖をやめる
（２） その場で質問するのは大変!?　質問できるプロセス設計が鍵！
（３） 「WHY」「HOW」「WHAT」を意識した、明確化と具体化を意識した質問のコツ
（４） 共有する／復唱する／確認することをサボらない、忘れないために

４． 仕事を受けて、終わりにしない

（１） 中間報告と途中の相談が、仕事のスピードを上げる
（２） 最終報告と次への布石 　～仕事とは改善を意識することである～
（３） 質問力→提案力を鍛える　～指示待ちからの脱却へ向けて～

５. 「質問力」レベル強化実践トレーニング

（１） 上司も嫌いな“突然”を避けるには　～事前アポのススメ～
（２） 粘り強く？ それともサラっと？「入社３年の特典」を活用せよ
（３） 職場別、「質問力」レベル強化の実践ポイント【演習を交えて】

６.　 日常の情報収集とアクションプラン

（１） 情報収集が「質問力」を鍛える　～ニュースの取り方の工夫～
（２） 上司や先輩との信頼関係を作り出すのは「手数＝接触回数」
（３） 行動計画を作ろう／最初の一歩を考える