セミナー内容

1.製造部長・課長に必要な職務意識と姿勢

（１）組織の中での部長・課長の役割を理解
（２）部長・課長の仕事の進め方
（３）課員の行動をＰＤＣＡごとに確認
（４）リーダーから管理監督者への意識改革

2.仕事を進めるために必要な能力

（１）業務目標の達成とマネジメントサイクル
（２）リーダーシップのタイプ
（３）部門をまとめるために必要なチームワーク（マネジメント力）の醸成
（４）部門を経営者目線で見る

3.課を成長させるために身につけておくべき力

（１）部下とのコミュニケーションの取り方
（２）自分の仕事と部下のフォローの両立
（３）部下指導のためのコーチング力
（４）計画に対する工程の管理能力と対応能力
（５）生産統制の進め方

4.生産性を高めるチームづくり

（１）ムダを見逃さない風土づくり
（２）５Ｓの徹底が生産性を高める
（３）４Ｍの悩みを直視し解決へ導く
（４）生産性を上げる戦略的戦術の立て方
（５）課長・部長陣のマネジメント