セミナー内容

１. 変化する時代の中、何を根拠に判断するのか

　　●ＶＵＣＡ時代の特徴 ～ イレギュラーが普通！ 過去のやり方が通用しない！だから・・・
　　●判断と決断 難しさの原因と解決のヒント
　　●判断と決断が求められるシーンを考える
　　　•情報が不完全な中でも判断が求められる
　　　•上司個人の洞察か？部下の納得か？それが問題だ！

２. 決断の前に正しく判断！ 問題解決における、適切な判断プロセス

　　●問題解決プロセスで捉える判断とは？
　　●トップダウンか？ ボトムアップか？ それに変わる第３の道
　　●他部署との連携 ～ その理想の姿を意識する （第３の案）
　　●適切な判断を阻害する「心理」
　　　•判断を阻害する心理
　　　•これらを、どう回避すべきか

３. 「判断力」強化のために、ロジカル評価と直感を併用

　　●評価表を作って、評価項目毎に点数化し集計／点数からの結論に「もやっ」としたら、評価表を捨てる勇気
　　●定量化のヒント
　　●判断力トレーニング　　　
　　　•複数の営業提案を比較検討　　
　　　•設備投資のメリット、デメリット　　
　　　•人材採用と評価

４. リーダーに求められる「決断力」の高め方

　　●そもそも、決断力とは？
　　●決断のポイント
　　●軸を持て、軸を作る方法
　　●リーダーが「決断」しないと組織は動かない
　　●迷ったときに立ち返るもの
　　●最後に必要なのは「覚悟」

５. 「決断力」を現場で発揮するには　

　　●スタッフとの信頼関係を作り出す声掛け
　　●行動計画を作ろう 　
　　●部下育成のためには、敢えて判断を任せ責任を取る勇気