セミナー内容

▶ ＶＵＣＡ時代の 良い組織・理想の組織を考える

（１） はじめに、時代の変化を考える
（２） ＶＵＣＡ...予測不能の時代に求められる人と組織づくりのポイント
　　　●時代と職場の変化を考える 　●価値観の変化／家族観の変化と仕事
（３） 変えるべきモノ・変えてはいけないモノ
　　　●人の成長とは？組織の成長とは？ 　●組織力は「コミュニケーション力」
（４） 経営者も働く人も「幸せなチーム」を作るには
●状況を素早く察知し、変化に適応できる人材を採用・育成し、組織や行動を柔軟に変えていく
　　　 ●迅速な意思決定、仮説構築力と行動力

組織づくりＰａｒｔ１ ▶ 目標達成に向けた組織マネジメント

（１） 組織リーダーとしての立ち振る舞い
（２） 目的達成のための意思決定理論 ＯＯＤＡループ利活用
　　　●「Ｏｂｓｅｒｖｅ」　優れた観察者であること 　●「Ｄｅｃｉｄｅ」　困難な状況に立ち向かい決断する
　　　●「Ｏｒｉｅｎｔ」　課題解決の方向を示す 　●「Ａｃｔ」　行動する
　　　●時代と職場の変化を考える 　●価値観の変化／家族観の変化と仕事

組織づくりＰａｒｔ２ ▶ 信頼関係と共に創りあげる意識の醸成

（１）どんなチームを作りたいか ～ ビジョン構築のススメ
　　　●社員で共有するための方法論 　●構成メンバとして一緒に作る意識を
（２） 個人の価値観とチームの方向性をすりあわせ
　　　●上司と部下の間に広がる「常識」の差 　●変化を知り、受け入れる
（３） 時代の変化を受けて必要な「聴く力」、信頼関係の作り方
　　　●社会の流れに敏感になる 　●「聴く力」を伸ばすトレーニング
　　　●社内に存在する認識ギャップを見つける 　●最初から、できなくても良い！

人材育成Ｐａｒｔ１ ▶ 組織と一緒にメンバも成長する

（１）個人の力と才能を活かすチーム運営
　　　●チームだから発揮できる「才能」とは 　●違いを知る／違いを受け入れる
（２） 動機づけを考える／行動を生み出す
　　　●動機づけの理論 ●「判断委譲」が自律的な社員を作る 　●上司の決断／メンバの決意

人材育成Ｐａｒｔ２ ▶ 部下の行動変革につなげるコミュニケーション

（１）上司への幻想を崩す
　　　●「良い上司はスーパーマン？」の罠 　●弱点を見せる／普通の人間に戻る
（２）過去の成功体験を捨てる!?
　　　●変化の時代に実践すべき仕事の標準化 　●部下と一緒に作る…だから育つ！
（３） 部下への関与とコミュニケーションの理想
　　　●「言わなくても解かってくれるはず」は幻想 　●丁寧に伝える...でも、答えや結論は渡さない
　　　●丁寧に伝える、ことが最適解 　●相手の特性に合わせて伝える、確認しよう

採用戦略Ｐａｒｔ１ ▶ 組織の成長を考え、採用の目的を考える

（１）変わっていく採用市場の現状、採用戦略の思考
　　　●採用市場は変えられない！ 自社の採用をどう変えるか？
（２）求める人材像の明確化
　　　●量（人数）を求めるか？質（人柄）を求めるか？
　　　●個人の能力・スキルを求めるか？ チームへの貢献か？
（３） 人材像に合わせた採用戦略の策定
　　　●人材戦略は事業戦略に従う、人材戦略は経営環境の変化に従う

採用戦略Ｐａｒｔ２ ▶ 活躍する社員を採用するためのヒント

（１）期待と現実のギャップ...早期退職のキーワード
　　　●背伸びしがちな企業側の現実 　●採用後のがっかり感を減らす
（２） 面接時、内定後にミスマッチングを減らす、上手な現実の伝え方
　　　●創業の思い／社会貢献の言語化 　●成長過程にある～整っていないことも多い
　　　●一緒に成長していこう、メッセージの効果的な伝え方
（３） 一緒にチームを作る、人材の見分け方

▶ 新時代の「組織づくり」「人材育成・採用」に向けた行動計画づくり

（１） 3つの活動の順序　～　組織・育成・採用　どの順番で手をつけるのか？
　　　●バケツの底に穴がある!?「組織・育成」優先の勧め　●採用時に、組織と育成を説明する
（２）ありたい姿を実現するための行動計画づくり
　　　●組織と人のありたい姿を言語化する 　　●最初の一歩を考える