Zoom_生産管理 基礎講座8コース(7)作業管理
生産管理研修
- その他
作業標準の遵守徹底と継続的改善の実践
対象・難易度
新人・若手 | リーダークラス | 管理者クラス | 経営者・役員 |
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◎ | ◯ |
セミナー内容
- 1.生産活動で最も重要な作業管理
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(1)作業改善が進まなければ生産退室は悪化する
(2)根こそぎ改善を基本に日々継続の改善がポイント
(3)全員参加の活動が従業員満足と組織力強化に繋がる
・トヨタ生産システム、日本的品質管理からの学び
- 2.作業の標準化の意義を理解しよう
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(1)生産活動の際有用ポイントは標準遵守
(2)標準を基にPDCAサイクルを回すポイント
(3)標準遵守管理・異常管理・ヒヤリハットの進め方
- 3.作業のムダ・ムリの見つけ方
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(1)作業を動作に分類するとムダムリムラが見えてくる
(2)動作経済の原則を通してムダに気付く
(3)付加価値を生まない作業動作は改善の可能性大
(4)作業・動作の機能と役割を追究するとムダが見えてくる
(5)工程間に隠された問題は気付きにくいが、改善効果大
- 4.時間計測による作業管理
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(1)時間の差は作業動作の違い!
時間を手掛かりに、その違いが見えてくる
・ベテラン作業者との作業方法の違いで習熟を早める
(2)標準時間と能率管理から課題を見つける方法
(3)能率管理が難しい場合の代替の管理の工夫
- 5.機械生産性と、ひと生産性
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(1)機械生産性と、ひと生産性の優先順位の決め方
・生産能力不足でないと機械稼働率向上は
原価低減にならない
・機械生産性向上の2つのアプローチ
タクトアップと稼働率向上
(2)段取時間短縮の改善アプローチ
・段取作業特有の改善着眼と改善の取り組み方のポイント
セミナー要項
名称 | Zoom_生産管理 基礎講座8コース(7)作業管理 |
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開催場所 | Zoom |
価格(税込み) | 29,150円(会員)/35,200円(非会員) |
開催日・開催予定日
2024年8月28日(水) | 午前9時45分~午後4時45分 |
ありがとうございます。
こちらのセミナーは終了いたしました。 お問い合わせはこちらから |
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2023年8月23日(水) | 午前9時45分~午後4時45分 |
ありがとうございます。
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