セミナー内容

１. 社長があなたに期待していること

　●社長の経理部長に対する期待と現実
　●社長の期待に対する満足度を自己採点

２. 名参謀（経理部長）として求められる役割

　●経理のしくみ・ルール・業務を改善
　●社長の経営判断を助ける情報・アドバイスの提供
　●社長の目の行き届かないところをチェック
　●会社の良心であれ！ 　　　　　
　●社内外の情報収集の視点
　●名参謀役になるための課題はなにか？

３. 経理のしくみを改善する７つの項目

　●経理システム合理化の着眼点　
　●資金調達の方法を見直す着眼点
　●会社ルール、経理規定類の整備　
　●税務調査の対応のしかた
　●月次決算の早期化と正確化　　
　●その他、経理の仕組みを改善
　●資金繰りを改善する３つの管理ポイント

４. 社長の目の行き届かないところをチェック

　●内部管理の目的と勘どころ 　　
　●粗利・在庫チェック
　●売上のたて方・請求の仕方・回収状況
　●お金の管理にひそむ問題点／現金預金・領収書管理
　●仕入の決め方・仕入／支払状況
　●日々のチェック・月次のチェックポイント

５. 社長の経営判断を助ける情報、財務戦略

　●価値のある月次決算の報告内容とは？
　●経営の課題に活かす決算の分析と報告
　●新規事業、設備投資の判断資料
　●事業を撤退するか、存続するかの判断資料

６. 経理部長に求められる資質

　●事業承継円滑化による承継の進め方のヒント
　●優秀な最高経理責任者になるための10ヶ条