セミナー内容

1.『目で見る管理』はなぜ必要か？ ～現場の異常がひと目でわかるように！～

2.問題が見えるようにするには？

(1) 問題と課題の違い
(2) 最初にすべきことは、まず現場観察
(3) 現状とあるべき姿のギャップを知る
(4) 問題を問題と認識すると、問題が課題となる

3.『目で見る管理』と『５Ｓ』の関係

(1) 『目で見る管理』と『５Ｓ』の違い
　　　 　 ●『目で見る管理』は動的、『５Ｓ』は静的
(2) 『目で見る管理』に取り組む際の５Ｓ活動の順番とは？
(3) 生産の４Ｍを『見える化』する方法
　　　 　 ●人と機械の動き　 ●レイアウト・設備
　　　　 ●作業手順書　　　 ●ワーク・部材
(4) Ｑ（品質）Ｄ（納期）Ｃ（価格）を見える化する方法
(5) 現場で意識する重要な７つのキーワード
(6) ＰＤＣＡは小さく素早く、かつ数多く回すこと

4.『目で見る管理』のやり方

(1) ＰＤＣＡサイクルは“Ｐ”ではなく“Ｃ”からはじめる
(2) 正常管理ではなく、異常管理をおこなう
(3) 迅速な処置と再発防止の２つの対策をおこなう
(4) 的確なアクションがすぐ取れるしくみをつくる

5.『目で見る管理』の効果と狙い

(1) 自発的な改善活動の増加、品質の向上
(2) 個から全体へ広がる改善活動、そして経営成果へ

6.『目で見る管理』のツール〔事例紹介〕

(1) 現品表示、荷姿管理…保管場所の『目で見る管理』
(2) 作業管理、異常管理…生産状況の『目で見る管理』
(3) 設備保全、工具管理…設備異常の『目で見る管理』