セミナー内容

１．企業を取り巻く雇用環境の変化

　（１）将来推計人口の概要
　（２）人口減少・少子高齢化がもたらす影響
　（３）高年齢者の就労意向と就労希望年齢について
　（４）定年制度に関する現状

２．高齢者雇用に対する公的支援制度

　（１）老齢厚生年金　　　　　
　（２）高年齢雇用継続給付

３．高齢社員戦力化のための制度比較

　　◇ 定年引上げ、継続雇用制度、定年廃止 … それぞれのメリット・デメリット

４．主な賃金体系とその特徴

　　◇「人」基準、「仕事」基準、「成果」期準における賃金体系の概要と特徴

５．６０歳以降の賃金体系の選択肢

　（１）６０歳以降の給与体系の選択肢
　（２）長期決済型の賃金モデルと短期決済型の賃金モデルとは
　（３）６０歳以降の給与体系構築の注意点

６．納得性の高い賃金・評価制度の設計ポイント

　（１）賃金カーブの見直し（長期決済型の賃金）　
　　　　①現役社員の賃金の現状分析 → 現在の賃金カーブの検証 → 新賃金カーブへの修正（生涯賃金）
　　　　②新賃金カーブへの修正 → 新たに職務（役割）給を加算支給
　（２）６０歳以降の新賃金の設計手順（短期決済型の賃金）
　　　　①現役社員の賃金の現状分析 → 現役社員と高齢社員の比較評価項目を策定 → 現役社員と高齢社員に求められる活用基準に応じた賃金テーブルを設計
　　　　②職務（役割）評価を用いた賃金設計
　（３）３つの評価軸による評価制度（職務内容、職務責任、就業自由度）

７．高齢社員に対する毎年の評価と契約更新の判断

　　◇ 評価要素の設定と判断基準のポイント

８．同一労働同一賃金について

　（１）同一労働同一賃金に関する判例　　
　（２）同一労働同一賃金に関する対策

９．高齢社員のモチベーションを上げるポイント

１０．高齢社員を積極的に活用している他社事例

１１．高齢者雇用に関する助成金