セミナー内容

１．プロジェクトリーダーが持つべきマインド

（１）プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは？
（２）PMBOK（＝Project Management Body of Knowledge）について
（３）勘と経験では限界がある
（４）世の中の変化は加速している
（５）VUCA時代におけるビジネス
（６）「船頭多くして船山に登る」のか？
（７）意思決定者（リーダー、オーナー）は高速PCDAを繰り返し実施せよ

２．最も重要なチームビルディングのポイント

（１）評論家にならず誰よりも動くリーダーであれ
（２）サーバントリーダーシップ
（３）支配型リーダーは組織を疲労させる？
（４）チームビルディングのコツ
　　　①ヒトの対立　②年齢のギャップ　③文化の違い（たたき上げ、転職組） ④立場の違い（役職、年齢）

３．プロジェクトマネジメント具体的な進め方

（１）逆算思考、イシュー思考を持つべし
（２）委任契約と請負契約、契約の分割（慣例との戦い）
（３）投資とリターン、損益分岐点（売価ー材料費＝プラスではない）の把握
（４）責任と権限＆報酬とやりがいはどこにあるか
（５）QCDのバランスをマネジメントできるのは誰か？
（６）プロジェクトの失敗基準とPDCAのマネジメント
（７）オプション思考（常に最悪を想定してマイルストーンを設定する）

４．プロジェクトの完了と次のステップへの進み方