セミナー内容

１　　５Ｓを定着させるためには

［1］あなたは５Ｓの目的、必要性を説明できますか？
［2］５Ｓをやらずに改善活動を始めたが、うまく進まない
［3］結局、５Ｓができなければ何をやっても中途半端に終わる

２　　５Ｓを進めると必ずぶつかる壁

［1］モデル職場で進めるのか、全体で進めるのか？
［2］やろうとしない人が出てくる、やらされ感に覆われる
［3］マンネリに陥る、停滞する、時間がない

３　　確実に成果が出て、楽に続けられる５Ｓの進め方

［1］もう一度原点に戻って５Ｓの目的を確かめる
［2］整理とは「捨てること」
［3］清掃で目指すのは「いつもピカピカ」な状態
［4］整頓とは、戻しやすい置き方
［5］要するに５Ｓとは「決めて守る」こと

４　　５Ｓから現場改善への展開方法

［1］５Ｓから改善への道筋
［2］ＴＰＳ（トヨタ生産方式）のムダの考え方を応用する
［3］ムダを見つけるには
［4］５Ｓと現場改善の事例紹介

５　　まとめ：現状を打破するためのヒント

私（講師）も現場で悩みました。少しでも役立つであろうヒント、
あるいは実践の場で取組んできた事例をご紹介します。