セミナー内容

1｜QCDと4Mの関係を考える

(1) 生産管理の３要素　 Q（品質）C（コスト）D（納期）の関係
(2) 生産活動の４要素　 4M：Man･Machine･Material･Method
(3) 生産管理の思考方向　 4M が起点でQCD へ影響

2｜問題点の発生点 4M変化点管理とは

(1) 品質管理の基本　 品質とは・品質管理とは
(2) 品質問題の事例　 過去の事例に学ぶ
(3) 正常と異常と不良　 不良品がずっと出ない。これって正常？
(4) 4M変化点管理の必要性　 Man･Machine･Material･Methodの変化点に注意

3｜4M変化点管理の手順

(1) 4M変化点の洗い出し　 4M変化点の視点
(2) 4M変化点の優先順位付け　 4M変化点を見る際に気を付けることは？
(3) 4M変化点の把握方法　 "x" ̅－R管理

4｜4M変化点視点での原因追及を行う問題解決手法

(1) なぜなぜ分析　 4M変化点視点での原因追及を行う方法
(2) QC7つ道具　 4M変化点視点でのQC7つ道具の使い方

5｜4M変化点管理の具体的対応

(1) 標準化　 4M変化点管理の基本は標準化 分かりやすい表現を使おう
× バルブをゆっくり閉める⇒◎ バルブを時計の秒針の速度で閉める
(2) 3S活動　 3Sの本質を知ることで4M変化点を確認
(3) コスト計算　 4M変化点におけるコスト計算の方法を知る
(4) ポカヨケ　 集中力は何分保てる？変化点（失敗）をカバーする仕組みを作ろう