“儲かる現場”を実現する 改善3つの着眼点
儲かる現場には理由がある!そのための定石を学び、明日から改善!
![](https://www.opmia.jp/sys/wp-content/uploads/2021/05/seminar_seisan-998x250.jpg)
![](https://www.opmia.jp/sys/wp-content/uploads/2021/05/seminar_seisan_sp-345x250.jpg)
セミナー内容
- 1“儲かる現場”のセオリー
-
・意識改革につなげるためのポイント
・売上高ベースの付加価値額分析
・単価ベースの付加価値額分析
・儲かる現場改善のやり方 ~ 5つの具体策~
・納期遵守以外の論点~リードタイム
- 2儲かる現場を実現する手順
-
事例を通じて手順を学んでいただきます
- 3改善の着眼点 その①「工程管理」のやり方を見直す
-
・工程管理体系
・日程計画で明らかにする2つの工数 ~ 製品別生産性とリードタイム ~
・手順計画と工数計画の手法でリードタイム短縮
・リードタイムを決める2つの設計
・段取り効率アップ
・製品別のリードタイム短縮と生産性向上の考え方
・生産性分析のやり方
・リードタイム分析のやり方~ボトルネック解消
- 4改善の着眼点 その②「原価管理」のやり方を見直す
-
・儲かる価格の構造
・コストの構造~固定費+変動費
・レートの考え方
・技術料を設定する2つの理由
・標準価格と実績値の比較
- 5改善の着眼点 その③「見える化」を実施する
-
・儲ける力を高める唯一の方法とは?
・結果の見える化
セミナー要項
名称 | “儲かる現場”を実現する 改善3つの着眼点 |
---|---|
開催場所 | 大阪府工業協会 研修室 |
定員 | 50名 |
価格(税込み) | 26,400円/31,900円 |
開催日・開催予定日
2021年9月30日(木) | 午前9時45分~午後4時45分 |
ありがとうございます。
こちらのセミナーは終了いたしました。 お問い合わせはこちらから |
---|