セミナー内容

若手社員の早期戦力化は各企業の課題です。
入社３～8年目の若手社員は非常に難しい時期と言えます。一連の仕事を理解し、慣れてきた一方で、次なるステップとしてこれまで以上の仕事を与えられます。その仕事をどのように遂行するか、後輩社員をどのようにリードするか、上司の期待にどのように応えるか・・・。これらを解決しなくては次のステップへは進めません。
本研修では、そうした若手社員の皆様を対象に研修を行います。効率の良い仕事の進め方編とチームを牽引するリーダーシップ編に分け、それぞれ講義と個人演習を交えて分かりやすく、楽しく、真剣に学んでいただきます。
若手社員の早期戦力化に、悩める若手社員のサポートに、ぜひ本研修をご活用ください。

10/4開催　(1)効率の良い仕事の進め方編

Aコースでは効率の良い仕事の進め方、タイムマネジメントの基本を学びます。一通りの仕事を覚えた皆さんは新しい仕事を徐々に任せられ、やらなければいけない仕事の量も増えてきていることでしょう。ここで大事なのは、いかに効率良く仕事を進めるかです。そのために必要なタイムマネジメント、突発的な仕事への対応などを講義、個人演習を通して身に付けていただきます。

　

1若手社員に期待される役割とは？
・若手社員の役割とは　　こんなにがんばっているのに、あまり認めてもらえない・・・
・あなたが思う役割と上司が期待する役割とのギャップ
・若手社員に必要な3つのスキル

2仕事を高密度化する
・仕事時間は貴重な経営資源の一つ
・まずは全体を把握することが大切
・時間を整理・整頓・圧縮しよう

3タイムマネジメントの基本
・朝のひと仕事。さて、あなたはどの順番で進めますか？
・タスクってなに？　タスクの終了時間と所要時間
・コンビニごはんはどの順番で食べる？

4スケジューリングの実践トレーニング
・実際に仕事のスケジューリングをやってみよう
・仕事の優先順位を意識したスケジューリングのポイントを解説
・個人ワークと講師解説で納得

5仕事の先延ばしを克服する
・仕事の効率が低下する先延ばしの心理「現在バイアス」を知る
・投資した時間の元を取る心理「サンクコスト」がやり直しを妨げる
・なぜ、計画を立てなければいけないのか、再認識しよう

6突発的な仕事に上手く対応するトレーニング
・先輩社員の業務を上手に引き継ぐには？
・部下は上司に使われるもの？　それとも、使うもの？
・報告、連絡、相談と、重要なもうひとつのキーワード！？
・個人ワークと講師解説で納得

10/18開催　(2)チームを牽引するリーダーシップ編

Bコースではチームを牽引するリーダーシップについて学びます。入社後数年が経ち、後輩社員が入ってきた皆さんは自分の仕事をきっちりとこなすことはもちろん、後輩社員たちともうまく連携を取り、仕事をうまく回すためのリーダーシップも発揮しなければなりません。そのために必要なコミュニケーションのとりかた、OJT、ティーチング、コーチングの知識を身に付けていただきます。

1若手社員に期待される役割とは？
・若手社員（リーダー）の役割とは　　後輩社員の面倒もきちんと見てるつもりだけど・・・　　　　　　　　　　　
・あなたが思う役割と上司が期待する役割とのギャップ
・若手社員に求められるリーダーシップ

2若手社員に求められるリーダーシップ
・あなたのリーダーシップのタイプは？　
・リーダーシップ、フォロワーシップ、パートナーシップ、メンバーシップ
・それぞれの特徴を理解しよう　自分はどう立ち回ればよいか？

3リーダーに必要な後輩指導とOJT
・若手リーダーに必要な後輩指導のOJT実践スキル
・OJTが受け持つ範囲を知っておこう
・後輩社員のヤル気を引き出す心理的欲求

4 OJTとコミュニケーション
・ビジネスコミュニケーションとは？
・後輩との信頼関係はこう作る
・知っておこう　観ること、聴くこと

5後輩に上手に教えるためのティーチング
・指導スキルの3要素　　　　　
・４段階職業訓練法とは？
・ティーチングには順番がある
・褒める、叱る、怒る　違いを理解しよう

6後輩に学ばせるためのコーチング
・コーチングとは何か
・知っているのに行動しないのであればコーチング
・VTRで学ぶ、後輩指導の良い例と悪い例
・現場での傾聴技法、質問技法、確認技法を解説

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※各コース個別受講も可能です。