セミナー内容

１. 設計改革の正しいアプローチを知る

● 設計改革は、なぜ難しいか
● 現有メンバーで挑む、設計改革へのアプローチ

２. 設計業務のムダを見つけてなくす方策

（１） 設計現場に蔓延する業務トラブル・・・ムダを見つけ出せ
（２） 設計方針・設計思考の見直しから切り込む
（３） メンバー全員が、納得できる計画で進める具体策

３. 納期遅延を起こさない、スケジュールマネジメントの実践

（１） ２点見積もり法による、実力値スケジュールの把握のやり方
（２） バッファーマネジメントの正しい進め方 ～ 設計プロセスの再計画が起こりにくい進捗管理 ～
（３） 失敗しない基準計画の立て方 ～ 顧客、営業・製造部門との調整を含めて ～

４. 設計で後戻りしない！ 顧客要求を見える化し共有化する方法

（１） 設計の後戻りこそ、設計リードタイムが縮まらない主悪の根源
（２） 本当に顧客ニーズを理解しているか ... バックグラウンド分析の進め方
（３） 顧客のニーズ（全体像）を見える化・共有化する、サクセスマップの作成と活用

５. 設計標準化と設計リードタイム短縮への挑戦

（１） 設計ナレッジの可視化と設計標準化の進め方
（２） 設計リードタイムを短縮するための具体的な環境構築のやり方 ～個人活動からチーム活動に～
（３） 設計リードタイム短縮が実現した後のシナリオ