セミナー内容

1. 部下に主体性を発揮してもらおう！

（１） 部下のモチベーション低下原因を考える
（２） 私の方が優れている...が部下育成を妨げる
（３） 部下が活躍できるように授ける
（４） ほったらかしせずにフォローしていますか？

2. 組織力を最大限発揮させる ３つのポイント

ポイント１ ▸　「自信を与え、やる気を育てる」には
・期待をかけ、自信を与えるポイント
・部下を褒めて「喜び」を与えることへの効能
ポイント２ ▸　コミュニケーションで「安心を与える」には
・部下と、どのくらい話しているかを確認
・部下への声かけ・実践ポイント
ポイント３ ▸　部下に「自分の役割を考えさせる」には
・今のやり方からの改善を考えさせる仕掛け
・部下を、“点”のモノの見方から脱却させよ

3. 部下の力を引き出す「コーチング・ティーチング」の実践

（１） 「ティーチング」と「コーチング」の違い、使い分ける場面
（２） ティーチングスキルの強化　～適切な業務指導の進め方～
（３） 部下やメンバーが自ら考えて動く「コーチング」実践 　
　　　●自分が話すよりも相手の話に耳を傾ける
　　　●反応は一人ひとり違う ●未来志向で考える
　　　●否定しない...非常に難しい技術の1つ
　　　●変化を観察することの重要性
　　　●前向きになる率直なフィードバックのやり方　etc.
（４）　目標の実現には、「粘り強さ」が不可欠

4. 部下のモチベーションアップ作戦の実行

（１） 「観る」「信じる」「伝える」／一緒に「探す」
（２） 部下に納得感を与える、仕事の振り方（任せ方）
（３） 部下のモチベーションアップ計画の作成と実行