セミナー内容

1. 在庫管理における担当者の役割

（１）在庫とは？ 在庫の役割と弊害　　 （４）関係部署との連携
（２）管理対象を決め標準在庫を設定 （５）在庫管理活動の４ヶ条
（３）在庫管理のPDCAサイクルを回す （６）在庫を減らす現場改善に

2. 適正在庫への第一歩「在庫の見える化」の進め方

（１）「道のり」でモノの流れと停滞を捉える
（２）「ロケーション」「保管量」「最大最小」「先入れ先出し」の見える化
（３）容器・荷姿・棚札の改善
（４）日々の在庫の見える化グラフで改善の攻め所を明確に

3. 在庫管理の４原則に基づいた「在庫量コントロール」の手順

（１）現状把握による標準在庫設定の手順
（２）是正 ▶ 実在庫と標準在庫を比較し、在庫量を調整する
（３）維持 ▶ 生産ラインの安定化
（標準在庫の維持と実在庫増加の再発防止）　
（４）改善 ▶ 在庫削減の改善ポイントと在庫封印トライアルによる検証
（５）標準在庫設定の実例／最適な在庫範囲の実例

4. 仕掛品を極力つくらない、流しきる生産方式への挑戦

（１）失敗しない仕掛品削減の考え方
～ 在庫を削減しても欠品させない仕組みと仕掛け
（２）ロット生産と１個流し生産の違い
（３）工程間の仕掛品を減らす様々な生産方式
　　　　　「流しきり生産」「いるだけ生産」「出荷便合わせ生産」など
（４）標準在庫設定で使用する分析手法、
改善活動で使用する分析ツールの紹介と活用