セミナー内容

テーマA　『主体性』 の発揮（6/9  9:30～12:30）

（1）リーダー（係長・主任）としてのこれからの役割

●リーダーに求められる役割　　●リーダーシップとフォロワ―シップ

（2）チーム・組織を牽引するために必要な『主体性』

●自分の仕事に情熱と責任感をもって取り組む

●主体的な人の「ものの見方」「考え方」「行動の仕方」

自分なりの判断基準をもって物事を捉える

（3）『主体性』を発揮するために

●日頃から常に問題意識をもって仕事に向き合う

●「目的」と「目標」、「手段」の違いを意識せよ

テーマＢ　『タイムマネジメント』 の実践（6/9  13:30～16:30）

（1）リーダーたるもの、「時間」を常に意識せよ

●タイムマネジメントの必要性　●「生産性」と「仕事の効率」

（2）業務分析がタイムマネジメントの第一歩

●日常業務における時間の使い方を振り返る

●業務の棚卸で自分の仕事量を把握せよ

（3）時間に追われないためのタイムマネジメント

●タイムマネジメントの４原則　●「スケジューリング」の基本習得

●業務の優先順づけとタスクリストの作成（飛び込みの仕事への対応）

テーマC　『ＯＪＴ』 の進め方（7/14  9:30～12:30）

（1）新人・若手の立場になって考える

●若手社員の不安の原因は「不慣れな仕事」と「人間関係」

●日常の育成はOJT　～OJTの本質を理解せよ～

（2）効果的な「指示の出し方」と「報告・相談の受け方」

●指示を出す「タイミング」と「目的」　 ●報告・相談を受ける際のポイント

●部下が納得して動ける指示の出し方

（3）相手に合わせた「仕事の教え方」

●仕事を教える際に効果的な「状況対応型マネジメント」とは？

●効果的な褒め方・叱り方で、信頼してもらえるリーダーになれ

テーマＤ　『問題解決力』 を養う（7/14  13:30～16:30）

（1）課題・改善点を見つけ出す力「＝問題発見力」を養う

●日常から「なぜ」を意識することが問題発見力を高める

●問題を発見するための「６つの視点」

（2）現状把握から課題整理、原因追求まで

●数字と図表を駆使し、問題点を浮き彫りにせよ

●データの「分析力」を鍛える　●「５回のなぜ」「特性要因図」等

（3）問題に対する対策立案と行動計画

●対策の立案、検討、方法選択のやり方

●目標設定と行動計画の立て方、進捗管理のやり方

　

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

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